9月28日，集團公司副總經理陳禮松到公司傳達集團公司總部全體員工大會精神。公司董事長邱國興，黨委書記、總經理龍安寶，以及在家領導班子成員王繼紅、黃暉、李友勝、蔣建成、俞錦源出席。
會上，陳禮松傳達綠地大基建集團執行總裁、集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司總部全體員工大會上的“七個帶頭”講話精神,介紹集團公司領導班子成員分工、總部機構調整及“雙選”用人機制等情況，充分肯定公司近年來取得的成就，對公司下一步工作提出六點要求。一是主動適應新體制、新形勢，自覺把思想和行動統一到集團公司新要求新部署上來。公司全體員工要認真學習領會、全面宣傳貫徹落實集團公司混改簽約后系列重要會議精神，特別是綠地集團總裁張玉良和綠地大基建集團執行總裁、集團公司黨委書記、董事長金寧運的講話精神，迅速完成角色轉變、觀念轉變、思想轉變，做改革發展的支持者、推動者、引領者。二是堅定信心、擔當實干，切實擔負起公司高質量發展重任。要牢固樹立市場化理念，以市場為導向、以經濟效益為中心、以高質量發展為遵循、以業績論英雄、以新理念想問題、做決策。要以融入綠地集團新體系為契機，進一步理順管理體系，建立公司董事長負責制、分公司經理負責制和部門領導負責制。要千方百計拓市場，實行全員經營戰略，穩固深耕現有主要市場，發掘潛在市場。要勵精圖治強管理，抓好風險防控，強弱項、補短板、鍛長板，夯實管理基礎。三是攻堅四季度、奮戰95天，全面完成全年生產經營目標任務。要加快在建項目施工進度，創造條件縮短工期、增加效益。要抓好商務工作，加快結算、多創營收。要爭分奪秒，充分發揚“5+2”“白加黑”精神，確保完成目標任務。四是把握集團公司新目標新要求，精心編制公司五年發展規劃和三年行動計劃。要突出抓好三年行動計劃的制定和實施，通過科學規劃，在公司“十三五”取得的驕人成績基礎上，制定出鼓舞士氣的新規劃、新目標，以新的姿態投入到新的發展征程中去。五是抓好領導班子和人才隊伍建設。要參照集團公司相關部署，進一步修改完善議事規則，完善董事長負責制、堅持民主集中制，充分調動領導班子成員的積極性、主觀能動性和創造性。要搞好團結協作，積極協助其他人做好整體工作，人人團結一致力量才大。要加強人才隊伍建設，用人所長，避人之短，通過培訓提高人才能力水平，做好關鍵人才、緊缺人才引進工作。要廉潔從業，自覺遵守法律法規和集團公司若干規定，維護好內部穩定，確保改革發展平穩實施。六是對標先進、勇爭一流。公司發展到今天已經站上新起點，作為百億特級企業要眼光向外，對標集團內部和發達地區強優企業，借鑒別人的先進經驗，發現困難補短板、針對問題強弱項，發揮優勢和長處，特別是在科技創新、項目管理、施工水平上不斷提升，增強企業核心競爭力，推動公司在高質量發展軌道上不斷前進，穩居行業前列。
龍安寶代表公司領導班子作總結發言。他表示，公司將積極擁護集團公司混合所有制改革相關部署，帶領全體員工主動適應新體制、新機制，把思想和行動統一到集團公司要求上來，統一到混改后改革發展總體目標上來，落實到實實在在的工作中去，不忘初心、繼續前進，以更加昂揚的斗志、百倍的信心、扎實的作風，開創公司各項工作新局面，為集團公司高質量發展做出應有的貢獻。
廣西海螺貿易公司卿勇、黃順根，廣西海螺建工建材公司莫永雄，公司總部中層以上管理人員參加。
（組織人事處 廖宇）
